一、薪酬管理
1、公司正完善以下的薪酬体系
4P模式的战略薪酬管理体系:
Price:以战略定位,根据企业战略,制定薪酬价位;
Position:以岗位定级,根据岗位要求,制定级别;
Person:以能力定薪,根据个人能力,确定薪酬;
Performance:以绩效定奖,根据个人绩效,发放薪酬。
整体薪酬体系包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与人员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合。通过技术性和创新性的组合,既激励企业人力资本发挥其全部效能,又实现企业最大效益。
2、公司薪酬设计的原则
1)内部公平性,即在同一组织内获得的薪酬的公平性;
2)外部竞争性,即与其他组织相比获得的薪酬的竞争性;
3)个人收入延续性,即与过去相比获得的薪酬所表现出的延续性。
公司还设立各种奖励机制,鼓励更多的优秀人才长期地为公司服务,对为公司发展提出各种建议而给公司带来显著效益或具有重要意义者,公司按照有关奖惩管理规定进行表彰和奖励。
二、福利管理
东方懿安坚信人才是企业的第一资本,是企业成功的基石。为增强企业的凝聚力,东方懿安正逐步建立完善的福利制度,为人才建立了良好的全面福利体系。
公司的福利体系包括:
1、法定保障类:如社会保险、住房公积金、劳动保护、健康体检等;
2、生活慰问类:如午餐补贴、商业人身意外伤害险、生日贺礼、结婚和生育贺金、丧事慰问金、大病和意外慰问、节日慰问和公司活动等;
3、文化类:如部门活动经费、各类文化和文体活动等;
4、职业发展类:如学习资料、教育资助或培训机会、劳动竞赛、创新活动、工作经验积累、技能水平提升、职位晋升与成长、优秀员工奖励等。